6月25日-26日，由控股集团人力品牌中心企业大学组织的职能经理级骨干培养班第8次课程培训《经理人管理魔方》在美丽的新瑶湖总部开展。本次培训旨在帮助管理者认知及解决管理干部不同成长阶段中的常见问题，以缩短胜任周期，提升管理能力，为新时期公司战略转型打下坚实基础。参训人员包括集团职能经理级骨干培养班、资源管理中心、资本运作中心、财务管理中心以及瑶湖基地共26位经理级学员。
在为期两天的培训过程中，外训老师凭借着丰富的教学和管理经验，带领学员从济民可信场景出发，进行经理人自我成长阶段诊断、寻找个性化解决策略。培训过程中采用案例研讨、情景模拟、测评、沙盘等教学方式，激发每位学员的全程参与、积极研讨、深度思考如何在接班阶段“活下来”、稳定阶段“活得好”、发展阶段“活的精彩”，不仅为学员提供了自我职业发展的实战工具套表，更提供了公司“人才经营”战略落地的抓手和“人事结合”的分析思路。课堂现场生动活动、开放包容、智慧火花四溅，参训学员反馈收益良多。
图1 经理人管理魔方沙盘
图2 经理人不同成长阶段策略分析
图3 小组研讨
图4 醒脑游戏
培训只是一个开始，中层管理者作为“承上启下”的中流砥柱，对上要承接好战略目标，对下要带领团队落地执行。要做好“执行者”、“管理者”、“领导者”三位一体的角色需要不断地在场景中去实践和总结。我们将提供更多高质量、有价值的课程服务，最大程度的支持员工成长，也期待更多的人参与到培训中，不断学习与成长，跟上公司跨越发展节奏。
